top of page
Martin Gumpold, Portrait

FÜHRUNGSKRÄFTE - POSITIV FÜHREN.

"Leidenschaftlich und klar in der Sache, 

herzlich und warm zum Menschen."

Positive Leadership. Ein WIN-WIN für alle Beteiligten.

Ich begleite Führungskräfte auf ihrem Weg, authentische Positive Leader zu werden. Neben klassischen Führungskompetenzen steht dabei vor allem die Haltung in der Führungsarbeit im Mittelpunkt – mit einem Fokus auf individuellen Stärken, Arbeitsbeziehungen und Sinnstiftung. Diese essenziellen Bausteine moderner und zeitgemäßer Führung im 21. Jahrhundert fördern nicht nur den Erfolg und die Resilienz des Unternehmens, sondern stärken auch die Kreativität, die Gesundheit und das Selbstbewusstsein der Führungskraft.

"Eine zeitgemäße und wissenschaftlich belegte Ergänzung zum klassischen Führen."

Herausforderungen als Chance.

  • Als Führungskraft den Sprung ins kalte Wasser überleben

  • Das Führungs-Ego beruhigen, das Miteinander spüren

  • Führungsstil und Führungskompetenzen (weiter-)entwickeln

  • Vorbildfunktion - Als Führungskraft Standards setzen und leben

  • Für Vertrauen und psychologische Sicherheit im Team sorgen

  • Schwierige Gespräche führen, wie Konflikte oder Trennungen

  • Die Intrapreneur-Haltung bei den Mitarbeitenden fördern

  • Stärken bei Mitarbeitenden entdecken - Individuelles Potenzial fördern

  • Gesundheit und Resilienz bei Führungskraft und Mitarbeitenden stärken​

  • Das Team sicher durch Veränderungen führen

  • Mitarbeiterbindung - Fluktuation minimieren

  • Innovation und Motivation im Team steigern

Der Ablauf.

Positive Leadership - Von der Vision zur gelebten und erlebten Führungskultur. 

Damit Fortbildungsmaßnahmen und Interventionen in Ihrem Unternehmen nachhaltig verankert werden und Wirkung zeigen, analysieren wir zunächst gemeinsam den Ist-Zustand sowie Ihre Zielvorstellungen. Nur so lassen sich die inhaltlichen Schwerpunkte für Seminare und Coachings passgenau definieren.

 

Maßgeschneiderte Lösungen statt Standardangebote.

Meine Arbeit orientiert sich stets an den individuellen Bedürfnissen der Teilnehmenden und der einzigartigen Kultur Ihrer Organisation.

Im Mittelpunkt steht dabei immer die Haltung von Positive Leadership – denn Haltung bildet die Grundlage für authentisches Verhalten.

​

Erfahren Sie mehr zu meiner Arbeitsweise und meiner Haltung in der Arbeit mit Menschen.

Herausforderungen + Ablauf

PERMA-Lead® als stabiles Fundament in der Führungsarbeit.

PERMA-Lead® ist ein stärkenorientierter  Führungsansatz aus dem Positive Leadership, mit dem Ziel der Potentialentfaltung bei den MitarbeiterInnen und der Logik individuelle Stärken zu erkennen, einzusetzen und auszubauen. Erfahren Sie mehr.

 

Das evidenzbasierte Führungsmodell beschreibt konkretes Führungsverhalten das objektiv messbar ist. Es ist für viele Führungskräfte eine Antwort auf die aktuellen Herausforderungen des Führungsalltags. 

PERMA-Lead Logo, 5 PERMA Faktoren
Die PERMA-Lead Testverfahren.

Als zertifizierter PERMA-Lead® Berater biete ich Ihnen drei Testverfahren an, mit denen das Führungsverhalten von Führungskräften und die Führungskultur in Organisationen erhoben werden können. Alle Testverfahren erfüllen selbstverständlich die Kriterien der organisationspsychologischen Diagnostik und haben als Basis fundierte wissenschaftliche Ergebnisse. 

PERMA-Lead PROFILER.

Dieses Online-Testverfahren ermöglicht es der Führungskraft mit wenig Aufwand eine detaillierte Rückmeldung zu ihrem Positive Leadership Führungsverhalten zu bekommen. Innerhalb von ca. 20 Minuten beantwortet die Führungskraft Testfragen, anschließend erfolgt direkt die Auswertung. Der 13-seitige Bericht zeigt Potenziale, Entwicklungsfelder, die eigene Erwartungshaltung an Führung und die Motivation sich weiterzuentwickeln. Außerdem werden die eigenen Ergebnisse einer regelmäßig aktualisierten Benchmark gegenübergestellt. Der PERMA-Lead® Profiler ist komplett anonym und wird über einen einmaligen Zugangscode genutzt.

​

Ihr Nutzen.

Er eignet sich ideal für Einzelcoachings, die Vorbereitung auf Workshops und den direkten Einsatz in Seminaren dank der schnellen Verfügbarkeit der Ergebnisse. 

​

Auswertecoaching.​
Im Rahmen des Auswertecoachings (2 Einheiten à 45 Minuten) werden die Ergebnisse besprochen und maßgeschneiderte Maßnahmen und Tools erarbeitet mit denen die Führungskraft in die Umsetzung schreiten kann. 

PERMA-Lead 360° Feedback

360°-Feedback mit Leadership- und Managementkompetenzen.​

Die Selbsteinschätzung der Führungskraft wird drei Fremdeinschätzungen gegenübergestellt: jenen von Mitarbeitenden, dem Vorgesetzten und in der Regel jenen von gleichrangigen KollegInnen. Dieses Tool liefert deutlich umfangreichere Informationen als der PERMA-Lead® Profiler, da neben den PERMA-Lead® Faktoren auch Managementkompetenzen und karriereförderliche Verhaltensweisen erfasst werden – alles wissenschaftlich fundiert. Die gestellten Fragen sind ausschließlich auf führungs-, management- und karriererelevant. Es gibt die Möglichkeit, unternehmensspezifische Fragestellungen hinzuzufügen.

 

Ihr Nutzen.

Das Tool eignet sich hervorragend für die Weiterentwicklung von Führungskräften und für deren regelmäßige Standortbestimmung. Es bietet eine detaillierte Rückmeldung zur Selbst- und Fremdeinschätzung der Führungskraft sowie eine Gegenüberstellung der Erwartungshaltungen.

Ein besonderer Mehrwert liegt in der Nutzung für die präzise Planung und Evaluierung von Führungskräfteprogrammen. Die Ergebnisse ermöglichen eine gezielte Festlegung von Entwicklungsschwerpunkten und unterstützen eine effektive Ausrichtung von Maßnahmen.

​​​​​​

Auswertecoaching.

Im Rahmen des Auswertecoachings (3 Einheiten à 45 Minuten) werden die Ergebnisse besprochen und maßgeschneiderte Maßnahmen und Tools erarbeitet mit denen die Führungskraft in die Umsetzung schreiten kann. 

Führungs- und Organisationskulturanalyse.

Die Ergebnisse mehrerer 360°-Feedbacks liefern einen Überblick über die aktuelle Führungs- und Organisationskultur Ihres Unternehmens. Dabei wird anonymisiert ausgewertet, wie die verschiedenen Gruppen (Mitarbeitende, Führungskräfte, KollegInnen) die Führungskultur wahrnehmen und welche Erwartungen sie an Führungsverhalten und Managementkompetenzen haben.

 

Ihr Nutzen.

Zusätzlich zeigt die Analyse, wie die Organisationskultur erlebt wird und welche Verhaltensweisen als wünschenswert oder weniger wünschenswert gesehen werden. Eine begleitende Führungs- und Organisationskulturanalyse ermöglicht es, die vertraulichen Ergebnisse der 360°-Feedbacks zu nutzen, um eine präzise Diagnose der Organisationskultur zu erstellen.

 

Die Führungs- und Organisationskulturanalyse zeigt vorhandene Stärken, Entwicklungsfelder sowie Unterschiede zwischen Selbst- und Fremdwahrnehmung. Besonders in der Planungsphase von Führungskräfteprogrammen oder in Change-Prozessen ist eine unternehmensspezifische Standortbestimmung wertvoll. Auf dieser Basis können inhaltliche Schwerpunkte für Seminare und Workshops passgenau und praxisnah abgeleitet werden.​

Haben Sie Interesse an den PERMA-Lead Testverfahren?
PERMA-Lead Messinstrumente
Ergänzende Seminar- und Coachinginhalte in der Führungskräfteentwicklung.​​

  • Erlebnisorientierte (Outdoor) - Interventionen 

  • Aufbauende Coachings zu den Ergebnissen   der Testverfahren

  • Emotionale Intelligenz

  • Beziehungspflege am Arbeitsplatz 

  • Meditationstechniken für Präsenz und Achtsamkeit

  • Systemisch-konstruktivistische Haltung und Fragetechniken

  • Stärken- und Wertearbeit

  • Vertrauenspflege und -aufbau mit dem BRAVING-Konzept

  • Spaß und Freude am persönlichen Wachstumsprozess

  • Compassion at Work

  • Positives Führen nach PERMA-Lead® ​

  • Strategien und Ideen für mehr PERMA bei den Mitarbeitenden

  • Stärken bei Mitarbeitenden entdecken und ausbauen - Die Führungskraft als Coach

Der O-Ton einer Teilnehmenden:
"Mir war gar nicht klar, was mit positivem Führen eigentlich gemeint ist, aber jetzt erkenne ich, dass ich vielleicht sogar eine Positive Leaderin bin. Mir war das aber nicht bewusst. Und ich glaube, wenn ich mit den Möglichkeiten von positiver Führung bewusst arbeite, kann ich in meinem Team noch einmal richtig was bewegen."

bottom of page